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如何战胜日本

2012-8-20 09:32| 发布者: sodoxing| 查看: 2189| 评论: 3|原作者: 乔楠|来自: 网易博客

摘要: 日本是个特殊的民族,他们和我们中国以至世界上大多数国家有着完全不同的价值观和道德观。日本作为国家,从来没有对错和善恶的观点,他们从服从强国,凌辱弱国,不以侵犯掠夺别人为辱,以能够欺负别国和占别国便宜为 ...
一个长期研究日本技术的朋友所写
日本是个特殊的民族,他们和我们中国以至世界上大多数国家有着完全不同的价值观和道德观。日本作为国家,从来没有对错和善恶的观点,他们从服从强国,凌辱弱国,不以侵犯掠夺别人为辱,以能够欺负别国和占别国便宜为荣。他们唯一津津乐道的是战争的胜利和失败,而不是正确和错误。在日本人看来,只要你是胜利者,那么你做的所有的事情都是对的,而只要你失败者,你做的所有的事情都是不对的。亚洲战后一直得不到日本的认罪甚至道歉,就是因为日本没有认为他输给了亚洲,而仅仅承认输给了美国。这就是日本为什么对美国百依百顺、阿谀奉承、拍须溜马,像个十足的家奴。反过来,日本认为他们战胜了亚洲,所以亚洲应该像他们对待美国一样顺从、尊重和崇拜他们。

     其实,从隋朝开始到日本的明治维新为止,日本都把中国看成是榜样,不论是文化、经济还是政治,统统从中国学习,就是因为那时的中国是他们能看到的最强国家。而日本对朝鲜半岛的侵略和凌辱从来就没有间断过,就是因为日本认为朝鲜打不过日本。所以,日本是个只认强弱而不分善恶的国家。我们亚洲国家想要让日本给我们认罪、道歉,恐怕只有一个办法,就是亲手把日本打败。

     可是,经过两次世界大战的世界已经不再是用战争说话的时代,我们怎么战胜日本呢?很明显,就是从经济上战胜。二战后的60年中,左右世界的局势最重要的因素就是经济。冷战的结束从形式上看是政治的资本主义战胜了社会主义,从实质上看就是经济发达国家集团战胜了经济落后国家集团。冷战时期的社会主义国家,从根本上讲本来就是经济落后国家,为了高速发展的道路,快速赶上经济强国,才选择了社会主义道路。结果,日本加入了经济发达国家集团,经济走到世界前列,所以本来就不承认输给了亚洲的日本更加不可一世,更加不向亚洲道歉和谢罪,而是变本加厉的要凌驾于亚洲国家。当然,这跟世界第一经济大国的美国的撑腰也有很大关系。

     我们要在经济上打败日本,就要研究日本经济,做到知己知彼。然后要有战略思想和战术手段,利用各种有利因素战胜日本。韩国在这方便应该给我们做出了示范,他们利用日本的技术发展自己的产业,仅用了20年左右的时间,就让日本在世界的半导体和汽车行业里节节败退,惊呼“韩国正在打败我们”。我们也能看到,现在日本对韩国的态度比对中国要温和得多。

     日本自知没有资源,因此明治维新以来技术就被视为立国之本。在所有的发达国家里,日本是技术最保守的一个。在很长一段时间里,出高价也买不到日本的技术。根本就不卖!视技术为生命,日本人想对了、做对了,走到并保持在了世界技术最前列。但是最近,长达十几年的经济萧条让日本失去了很多技术自卫的能力。成本的增长和市场竞争力的下滑,公司维持成了现实问题,这使日本开始放松自己的技术市场了。很多商品的制造搬到了中国和东南亚,最近软件研发的非核心部分也正在向中国、印度转移。但是,被认为是核心的技术仍然被视为镇国之宝,不愿意外露。日本的传媒也在呼吁产业界,不要把日本的技术家当全都搬到国外去。可是,90年代中期开始,欧美和韩国的企业都对日本进行了不同程度的技术购买,就是因为日本的经济萧条给了这些企业可乘之机。中国企业也不是对日本技术不感兴趣,但是似乎还没有找到获取日本技术的要领,他们只是急切地想和日本的大企业合作,试图从而得到技术。然而,要真正买到自己想要的技术就不得不研究日本的产业结构,做到事半功倍,低价购买高技术。

     日本的产业结构不同于中国,那么是个什么样的产业结构呢?其实,在整个日本的产业链中,大小公司是一个有机结合的整体。日本的大公司有很好的品牌形象,但是,真正的研发和制造技术大都在小公司。所以,一个大公司的产品往往是被上百家小公司的研发技术和生产技术支撑着。由于小公司资金实力差,没有市场能力,所以虽然拥有可能是世界最高技术,但是不能产品化,只能依附于大公司。而大公司的同一项技术或零件可能由多家小公司提供,所以技术和质量管理非常方便,只要调整给每个小公司的配额,就会刺激小公司的技术革新、改造、进步和质量的提高。因此可见,事实上日本众多的研发和制造技术其实是掌握在小公司手里。比如,我们曾经参加的某日本大公司的CDMA手机研发项目,研发团队有200多人的工程技术人员,由十几个公司的派遣工程师组成,而这个大公司的职工只有9人,他们的主要工作是工程管理。所以,这个大公司手机的品牌是自己的,而研发技术是合作伙伴的小公司的,几乎所有零部件都是合作伙伴公司生产的。光是手机这一项产品,每年召开的合作伙伴会议就有200多家公司参加,比这个大公司产品“研发”部门的人数还多。

         然而,这个看似稳定的产业结构,在十几年的经济萧条中开始动摇了。因为,大公司的产品为了保持国际市场的竞争力,不得不去追求更低的成本。于是,首先受到冲击的是零部件生产小公司。除了还能拿到一些需要特殊加工技术的订单外,普通的产品生产都转移到国外去了。那些过去靠大公司吃饭的零件生产小公司首先被列入倒闭的名单。接下来是软件研发小公司......,就像恶性多米诺骨牌。韩国毕竟是熟知日本的,韩国企业在90年代中期乘虚而入来日本大批收购日本中小企业,特别是那些拥有优秀技术而又不再能拿到足够订单的日本中小企业。韩国企业知道,技术=知识+经验,也就是说,在某种程度上,技术=人。所以他们并不把公司搬回韩国,而只是让公司的股份变成韩资,由过去承接日本大公司的研发订单变为承接韩国公司的研发订单。这样,公司的人员结构虽然不变,而公司拥有的技术却自然变成了韩国的技术,那些过去支撑了日本大公司的小公司,现在成了支撑韩国公司的小公司。反过来,韩国企业又利用这些公司把自己的产品推到了日本市场,而在10多年前欧美以外国家的高技术产品要进入日本是不可能的。现在,由日本公司(韩资)研发,韩国公司制造,再由日本公司(韩资)销往日本,很容易就被日本市场接受了。日本小公司解决了研发资金和市场资金问题,韩国公司花钱买到了技术又用日本技术占领了日本市场,双赢!韩国也利用日本技术在中国和世界上占有了更多市场。其实,韩国几乎所有大公司在日本都有分公司,这些公司未必是在向日本推销自己的产品,他们更多的是收集日本技术情报,在本部需要技术时,收购日本的相应技术(公司)。

         和韩国企业一样的机遇,中国企业也有同样拥有。但是这种机遇并没有被中国企业很好地抓到过。中国传统的企业结构是大而全、小而全,再小的企业也是从零件到整机几乎全部自己制造。因此,受观念的影响,大多数中国企业对日本技术的认识也只限于大公司。然而,得到日本技术的机遇恰恰在日本中小公司。利用中国十几年来发展积累的资金实力和中国的巨大市场,结合日本中小公司的研发能力,就能走出一条踏实的企业发展道路。那么,在日本这样一个特别排外和封闭的社会里,怎么能找到有技术实力的日本小公司合作,抓住掌握日本技术的机会呢?利用在日本的中国人就是最现实的手段。特别是在日本也有很多中国人创办的技术公司,如果国内企业能够很好地利用他们,就能做到事半功倍的效果,因为这样的公司是中国人的公司,愿意和中国人合作;而同时也是日本的公司(法人),被日本社会所认同。

         如果能建立这样的基本战略:以日本为背景、以中国为舞台、以世界为目标,用日本的技术打败日本就会为期不远。具体内容是:利用日本技术打造中国品牌,通过中国市场谋求发展,以中国制造的精品进军世界市场。

 以在日中资企业(可视为中国公司的研发基地)把日本的研发和制造公司组织在跨国集团旗下,形成新的产业结构。这个以日本技术为技术背景的新企业集团,能够利用日本的技术迅速研发出有竞争力的产品,为新的发展打下基础。然后,集团依靠已有的中国市场能力和中国正在成长的制造技术,稳步开拓中国及世界市场,形成其强大的竞争能力。再将市场信息反馈回给日本研发基地,改进和升级产品、计划和研发新产品。在开拓中国市场的同时,关注国际市场,从日本和欧美双渠道获取市场信息,以日本的技术优势和中国制造的价格优势冲击国际市场,使中国的企业进入高速高质发展阶段,利用日本技术成为世界著名企业。

         日本不在乎别人怎么议论他,他们最在乎的是对手的实力。我们现在要让日本给我们认罪,给我们道歉,唯一的方法就是在经济上和技术上高出他、战胜他、打败他。用日本的技术战胜日本,我觉得这比喊几句“抗日”、写几幅抗日的标语、上街举行抗日游行来的实惠。

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最新评论

引用 做好自动化 2012-11-20 10:29
视角独到!
引用 shuly420 2012-8-20 10:58
中国就应该从经济上强大,这么大一个国家才只是一个发展中国家,这路状态要持续到什么时候。。。
引用 sodoxing 2012-8-20 10:28
支持的顶起!

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